Éclairez vos décisions, sécurisez votre croissance
Conseil en gestion et stratégie d’entreprise
Un accompagnement sur mesure à chaque étape
Accompagnement création d’entreprise
Vous créez, développez ou transmettez ? Nous vous guidons à chaque moment clé.
griculteur, commerçant, viticulteur, artisan ou dirigeant de TPE/PME :
Vous pouvez sécuriser votre démarrage et la relation avec vos partenaires (banques, investisseurs, organismes publics) grâce à un business plan solide et des prévisionnels réalistes réalisé par votre conseillé Cerfrance Val de Loire.
Sécurisez votre lancement et vos partenaires
Nos experts et conseillers en gestion et création d'entreprise vous accompagnent pour :
- Définir le modèle économique et la stratégie d’entreprise
- Choisir le montage juridique et social
- Réaliser business plan, budget prévisionnel, plan de financement et plan de trésorerie
- Évaluer la viabilité humaine, économique et financière avec hypothèses chiffrées
- Préparer les RDV bancaires et optimiser les demandes de financement
- Activer les aides à la création (ex. Jeunes Agriculteurs, dispositifs locaux)
- Vous conseiller dans la gestion de votre activité
Gestion et développement de votre entreprise
Chez Cerfrance, nous savons qu’un chef d’entreprise doit souvent décider seul.
Notre rôle : être ce regard extérieur qui sécurise vos choix et redonne confiance dans vos décisions.
Pour sécuriser le développement de votre entreprise, définissez une stratégie claire.
Optez pour un pilotage d'entreprise efficace, nous mettons en place lors de votre accompagnement des outils de pilotage et simulons plusieurs scénarios afin dque vous reteniez la meilleure trajectoire.
Pilotez la performance avec des outils d’aide à la décision
En complément de l’accompagnement du dirgeant de nos conseillers en stratégie et en gestion de TPE PME, vous bénéficiez d’outils d’aide à la décision :
- Tableaux de bord personnalisés (CA, marge, trésorerie, délais clients/fournisseurs) ;
- Budgets glissants et contrôle de gestion (seuil de rentabilité, prix de revient) ;
- Scénarios « what-if » (investissement, recrutement, tarification) ;
- Optimisation des processus et plans d’action mesurables ;
- Veille stratégique et points de décision réguliers avec votre conseiller.
Pour que vous soyez toujours dans une gestion prévisionnelle efficace.
Stratégie d’entreprise
Nous clarifions vos priorités (marchés, offres, canaux, RH) et bâtissons des scénarios stratégiques à 12–36 mois avec jalons chiffrés (CA, marge, trésorerie).
Chaque option est objectivée par des prévisionnels et un suivi opérationnel pour décider en confiance et ajuster rapidement.
Lorsque pertinent, nous intégrons des axes durables (carbone/énergie) et l’appui de nos programmes de formation dirigeants pour renforcer vos choix.
Transformez votre vision en trajectoire mesurable
- Diagnostic et choix de positionnement (différenciation, mix produits/canaux) ;
- Plans d’actions et KPI avec budgets glissants et seuil de rentabilité ;
- Suivi digital pour piloter en continu ;
- Préparation des décisions d’investissement (dossiers et RDV bancaires).
Construisez votre trajectoire stratégique avec un conseiller.
Transmission d’entreprise
Départ en retraite ou nouveau projet, la transmission de votre entreprise est une décision stratégique qui se prépare.
Nous évaluons la valeur de votre société, construisons des scénarios de cession (familiale ou à un tiers) et définissons un plan d’optimisation précession.
Vous disposez d’outils d’aide à la décision pour arbitrer en toute lucidité.
Nous préparons le dossier pour les banques et les repreneurs, structurons la négociation et sécurisons les accords.
À chaque étape, nous éclairons vos choix et fiabilisons l’exécution :
- Évaluation financière et diagnostics de valorisation
- Optimisation avant cession (processus, rentabilité, risques)
- Mise en relation avec repreneurs et accompagnement de la négociation
- Anticipation des impacts sociaux, juridiques et fiscaux
Préparez votre transmission en toute sérénité, vous demeurez seul décideur.
Un réseau local pour votre réussite
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14 Agences dans le 37 & 41
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340 Collaborateurs
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+6000 Entreprises accompagnées
Découvrez nos expertises complémentaires
Une expertise 360° au service des dirigeants. Du business plan au pilotage de la performance, de la négociation bancaire à la transmission, nos équipes outillent chaque décision pour transformer vos objectifs en résultats.
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Accompagnement création d'entreprise
Vous avez un projet de création d’entreprise en région centre Val de Loire ? Que vous soyez au stade de l’idée ou prêt à vous lancer, Cerfrance Val de Loire est votre partenaire privilégié pour transformer votre vision en réalité. Avec notre expertise, bénéficiez d’un accompagnement personnalisé pour sécuriser chaque étape de votre projet entrepreneurial.Ça m'intéresse -
Conseil environnement en Indre-et-Loire et Loir-et-Cher
Un accompagnement complet réglementation et démarche environnementaleÇa m'intéresse -
Conseil énergie en Val de Loire
Mener à bien votre projet énergétique innovant : c'est notre mission principale avec nos conseillers Énergie chez Cerfrance Val de LoireÇa m'intéresse
Quelques réponses au questions de dirigeants du Centre Val de Loire
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Comment être sûr de ne pas me tromper dans mon business plan ?
Se tromper dans un business plan, c’est souvent se tromper sur soi-même. Ce document révèle votre manière de penser, de mesurer le risque, et d’articuler votre vision.
Pour ne pas vous tromper dans votre business plan, concentrez-vous sur la précision, pas sur la perfection. D’après Bpifrance, plus d’une création sur deux échoue par manque de réalisme financier ou d’étude de marché sérieuse.Un bon business plan repose sur trois réflexes simples :
Vérifier vos hypothèses : appuyez chaque chiffre sur des données concrètes (INSEE, études sectorielles, retours clients).
Anticiper les écarts : simulez un scénario pessimiste avec –10 % de revenus pour tester la solidité du projet.
Mettre à jour régulièrement : votre plan doit vivre et évoluer au rythme de votre activité.
Plus qu’un dossier, c’est votre boussole stratégique : il rassure les financeurs, mais surtout, il vous révèle si votre idée tient la route avant qu’elle ne devienne votre quotidien.
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Comment piloter ma rentabilité et ma trésorerie ?
Votre trésorerie, c’est la respiration de votre entreprise. La contrôler, c’est retrouver le calme de celui qui peut regarder loin. Un pilotage lucide des flux financiers, ce n’est pas seulement préserver vos marges : c’est vous redonner la capacité de décider avant de subir.
Piloter efficacement la rentabilité et la trésorerie, c’est d’abord mesurer, comprendre et anticiper. En 2025, 47 % des TPE-PME françaises déclarent une baisse de rentabilité et 58 % ont recours à un financement court terme pour compenser leur trésorerie.
Les réflexes clés pour piloter
Suivre les bons indicateurs : marge nette, seuil de rentabilité, délai moyen de paiement client (actuellement 47 jours en moyenne) et EBE sont vos boussoles.Adopter un plan de trésorerie prévisionnel : ajustez vos flux de trésorerie sur 6 à 12 mois, en actualisant chaque mois selon les encaissements et décaissements réels.
Agir sur les leviers de liquidité : relancer les clients avant l’échéance, négocier les délais fournisseurs, ou mobiliser vos créances via l’escompte ou la loi Dailly.
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Comment structurer mon équipe sans perdre de temps administratif ?
Structurer votre équipe sans vous noyer dans l’administratif, c’est possible si vous combinez organisation claire et digitalisation intelligente. En 2025, près de 68 % des dirigeants de PME reportent leur structuration par manque de temps, alors qu’ils pourraient gagner jusqu’à 20 % de productivité en automatisant certaines fonctions support.
Les leviers concrets
Clarifiez les rôles : une fiche mission par poste évite les doublons et facilite la délégation.Automatisez les tâches répétitives : notes de frais, pointages, congés et facturation peuvent être gérés via des outils intégrés (logiciels RH ou ERP simplifiés).
Externalisez l’essentiel sans perdre le contrôle : comptabilité, paie ou juridique peuvent être confiés à des partenaires spécialisés tout en gardant la supervision stratégique.
Structurer, ce n’est pas perdre du temps : c’est en regagner durablement.
Chaque fois que vous simplifiez une procédure, vous libérez de l’énergie pour l’essentiel : faire grandir les femmes, hommes et idées qui font la force de votre entreprise.
Vous souhaitez plus de réponses ? découvrez notre : accompagnement management et RH pour les TPE & PME de l'indre-et-Loire et du Loire-et-Cher -
Comment fixer le bon cap et prioriser mes actions en tant que dirigeant ?
Fixer le bon cap et prioriser vos actions, c’est avant tout savoir aligner votre vision stratégique avec la réalité opérationnelle. En 2025, une étude Bpifrance souligne que 62 % des dirigeants de PME ont du mal à hiérarchiser leurs projets, ce qui nuit à leur efficacité et aggrave la charge mentale.
Les étapes pour bien piloter
Définissez des objectifs clairs et mesurables (chiffre d’affaires, parts de marché, satisfaction client) : utilisez la méthode SMART pour assurer la précision.Segmenter vos priorités selon 2 critères : impact sur la rentabilité et urgence. Traitez en priorité les actions à fort impact avec échéance proche.
Instaurer un rituel hebdomadaire de revue entre vous et vos équipes pour ajuster le cap selon les résultats concrets et retours du terrain.
Soyez en veille sur vos concurrents et votre marché pour anticiper les changements plutôt que subir.
Fixer le cap, c’est redonner du sens à vos efforts quotidiens. C’est comme dessiner une carte alors que vous traversez la forêt : sans repère clair et mises à jour régulières, on s’égare. Prioriser, c’est se libérer de la pression d’être partout à la fois pour avancer avec confiance vers ce qui compte vraiment.