Optimiser sa posture de manager : mieux communiquer pour mieux manager
Communiquer, manager, décider sont des enjeux majeurs pour nos entreprises. En effet, elles sont régulièrement confrontées à des relations humaines de plus en plus complexes. La prise de décision et la communication entre tous en sont perturbées. Il devient nécessaire pour les dirigeants associés de clarifier leurs positionnements et de renforcer leurs postures de dirigeants managers.
Dernière mise à jour de la page : Février 2026
Publics visés et prérequis
Publics visés : Entrepreneurs, dirigeants, responsables, associés managers.
Prérequis :
- Avoir des fonctions encadrantes
- Répondre au questionnaire « OPR » qui sera envoyé à chaque stagiaire avant la formation.
Objectifs de la formation
Optimiser sa communication relationnelle
- Adapter son style de communication et management à son interlocuteur et à la situation
- Favoriser la coopération en déterminant les règles de fonctionnement et de communication au sein d’une équipe
- Développer une vision commune
- Élaborer un plan d’action individualisé et collectif pour progresser dans son fonctionnement et sa communication.
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Contenu
Mieux se connaître pour mieux communiquer
- Découvrir la méthode OPR « Optimisation du Potentiel Relationnel »
- Prendre conscience et connaître les différents profils de fonctionnement
- Connaître son propre profil de fonctionnement et de communication OPR : Restitution individuelle de l’autoscopie (profils de fonctionnement et de communication OPR de chaque dirigeant associé)
- Identifier ses zones de motivations, les manques et efforts selon son profil de communication
- Déterminer ses domaines de vigilance
- Élaborer un plan d’action individualisé pour progresser dans sa communication
Identifier le fonctionnement de son équipe
- Découvrir les préférences cérébrales et les fondamentaux de la communication interpersonnelle
- Réactiver la méthode OPR : reconnaître et appréhender les différents profils de fonctionnement OPR et leurs besoins
- Découvrir le profil de fonctionnement de son équipe : Identifier son mode de fonctionnement et l’impact de celui-ci sur autrui (l’équipe)
- Apprendre à mieux communiquer en fonction du profil de son interlocuteur et des besoins de l’équipe et adapter sa communication
Mieux communiquer pour mieux manager
- Identifier les forces (points complémentaires, points communs) et les faiblesses de l’équipe (points de vigilance)
- Repérer les points communs et les complémentarités de son équipe
- Identifier les éléments de divergences et les domaines de vigilances au sein de l’équipe
- Transformer les différences et les sources d’incompréhension entre les personnes en complémentarité
- Clarifier les rôles et missions de chacun au sein d’une même équipe
La cohésion de l’équipe
- Établir les règles de fonctionnement, de communication et de décisions communes
- Prendre des engagements réciproques pour améliorer les relations
- Élaborer le blason de l’équipe
- Élaborer un plan d’action individualisé et collectif pour progresser dans son fonctionnement et dans sa communication
Le suivi du plan d’actions
- Suivre les plans d’action individualisés et collectifs
- Travailler les points de blocages et difficultés rencontrés dans la mise en action
- Mettre à jour et élaborer un nouveau plan d’action pour progresser
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Méthodes mobilisées et modalités d'évaluation
Méthodes mobilisées
Différentes méthodes pédagogiques sont utilisées afin de rythmer les demi-journées et de favoriser le multi-engrammage : travail en groupe, magistrale participative, apports théoriques et méthodologiques, brainstorming et temps d’échanges collectifs, murs parlants, mises en pratique, mises en situation …
Avec pour support une présentation PowerPoint.
Modalités d’évaluation des acquis
Les capacités acquises seront évaluées par une mise en pratique au fur et à mesure du déroulé de la formation.
Un questionnaire d’évaluation des acquis sous forme de questions à choix multiple sera également présenté et complété en fin de stage.
Modalités d’évaluation de la satisfaction
Tour de table des participants
Enquête de satisfaction écrite
Tarifs et Contacts
Coût : 1 250€ HT par stagiaire
hors financement (exonérée de TVA en vertu de l'article 261-4-4° du CGI)
Formation individuelle réalisable au sein de votre entreprise ! Pour étudier votre projet et adapter la formation à votre entreprise contactez nous !
Contact :
David LIAUTARD - 06 37 39 34 19 - dliautard@valdeloire.cerfrance.fr
Dates et lieux des formations
2 journées de formations collectives pour un total de 14h
Nouvelles dates de formations collectives à venir
Si cette formation vous intéresse, en collectif ou au sein de votre entreprise, n'hésitez à vous inscrire, nous vous recontacterons !
Modalités d’accès et délai d’accès
Inscription à partir du bulletin d’inscription
Délai : Selon décision et délai du financeur
Modalités d’accès aux personnes en situation de handicap
En cas de situation de handicap, contactez-nous pour connaître l’accessibilité à la formation
