Optimiser sa posture de manager : mieux communiquer pour mieux manager

Mieux se connaître pour mieux communiquer 

• Découvrir la méthode OPR « Optimisation du Potentiel Relationnel » 

• Prendre conscience et connaître les différents profils de fonctionnement 

• Connaître son propre profil de fonctionnement et de communication OPR : Restitution individuelle de l’autoscopie (profils de fonctionnement et de communication OPR de chaque dirigeant associé) 

• Identifier ses zones de motivations, les manques et efforts selon son profil de communication 

• Déterminer ses domaines de vigilance 

• Élaborer un plan d’action individualisé pour progresser dans sa communication 

Identifier le fonctionnement de son équipe 

• Découvrir les préférences cérébrales et les fondamentaux de la communication interpersonnelle 

• Réactiver la méthode OPR : reconnaître et appréhender les différents profils de fonctionnement OPR et leurs besoins 

• Découvrir le profil de fonctionnement de son équipe : Identifier son mode de fonctionnement et l’impact de celui-ci sur autrui (l’équipe) 

• Apprendre à mieux communiquer en fonction du profil de son interlocuteur et des besoins de l’équipe et adapter sa communication 

Mieux communiquer pour mieux manager  

• Identifier les forces (points complémentaires, points communs) et les faiblesses de l’équipe (points de vigilance) 

• Repérer les points communs et les complémentarités de son équipe 

• Identifier les éléments de divergences et les domaines de vigilances au sein de l’équipe 

• Transformer les différences et les sources d’incompréhension entre les personnes en complémentarité 

• Clarifier les rôles et missions de chacun au sein d’une même équipe 

La cohésion de l’équipe 

• Établir les règles de fonctionnement, de communication et de décisions communes 

• Prendre des engagements réciproques pour améliorer les relations 

• Élaborer le blason de l’équipe 

• Élaborer un plan d’action individualisé et collectif pour progresser dans son fonctionnement et dans sa communication 

Le suivi du plan d’actions 

• Suivre les plans d’action individualisés et collectifs 

• Travailler les points de blocages et difficultés rencontrés dans la mise en action 

• Mettre à jour et élaborer un nouveau plan d’action pour progresser 

Méthodes mobilisées 

Différentes méthodes pédagogiques sont utilisées afin de rythmer les demi-journées et de favoriser le multi-engrammage : travail en groupe, magistrale participative, apports théoriques et méthodologiques, brainstorming et temps d’échanges collectifs, murs parlants, mises en pratique, mises en situation … 

Avec pour support une présentation PowerPoint.  

Modalités d’évaluation des acquis 

Les capacités acquises seront évaluées par une mise en pratique au fur et à mesure du déroulé de la formation. 

Un questionnaire d’évaluation des acquis sous forme de questions à choix multiple sera également présenté et complété en fin de stage. 

Modalités d’évaluation de la satisfaction 

Tour de table des participants 

Enquête de satisfaction écrite