Optimisez vos relations humaines et votre management
Coaching et accompagnement en relations humaines et management
Accompagnement relation ressources humaines et management sur-mesure
Chef d’entreprise : Passez du questionnement à l’action
Être chef d’entreprise, c’est savoir se poser les bonnes questions pour avancer.
Clarifier ses objectifs et ses projets, ajuster son organisation et ses priorités, retrouver du sens et des repères, autant d’étapes qui font grandir votre activité.
Accueillir le changement, c’est se donner la chance d’améliorations rapides et durables.
Parce que vos préoccupations sont bien assez nombreuses, nos équipes vous épaulent dans vos problématiques de chef d’entreprise.
Vous manquez de vision, de repères, de sens dans votre quotidien de chef d’entreprise ?
Vous avez besoin de recul sur vos motivations, votre avenir, votre développement personnel ?
Vous sentez que prendre des décisions devient compliqué ou remettez en question vos choix ?
Demandez un bilan professionnel du dirigeant
Nos équipes ont des solutions pour vos problématiques :
Bilan professionnel du dirigeant
- Définition de votre projet professionnel et de vos objectifs.
- Repositionnement professionnel ou changement de poste.
- Travail sur le développement des compétences, des savoir-faire et savoir-être.
Accompagnement personnalisé
- Remise en question, prise de conscience, difficultés, blocages sur vos décisions.
- Accompagnement des grandes évolutions de l’entreprise ou des phases de changement professionnel.
- Gestion du temps et des priorités, du stress et des émotions.
- Équilibre vie privée/vie professionnelle.
- Vision globale, prise de décision et autonomie, affirmation et confiance en soi.
Formations en Management et RH
Gérer une entreprise, c’est déjà un défi !
Quand s’ajoutent les enjeux de management et de RH — entretiens, communication, leadership … — il est normal de ne pas se sentir à l’aise partout.
Or, ces sujets sont stratégiques et doivent être traités comme tels :
- Une erreur coûte cher,
- Un malentendu démotive,
- Un manque de clarté freine la performance.
Nos formations pratiques vous apportent des outils concrets pour gagner en assurance, en aisance relationnelle et en efficacité.
Parcours et ateliers disponibles
Nos modules concrets, animés par nos consultants-formateurs :
- Conduire vos entretiens individuels (annuels, recadrage, intégration).
- Coaching en relations humaines (pour renforcer vos compétences).
- Optimiser sa posture de manager (communication, plan d’action).
- Recruter et intégrer en sécurisant chaque étape.
- Participez à nos formations courtes pour booster votre collectif.
Management et entretiens : Clarifiez les rôles, alignez les objectifs
Dans votre entreprise, les missions semblent floues, les priorités se contredisent ?
Vous constatez des ralentissements, des frictions, voire des contre-performances ?
Apportez de la clarté avec votre management !
Ce que nous structurons avec vous
Pour fluidifier l’organisation et développer les compétences :
- Un cadre managérial clair adapté aux enjeux internes
- Des entretiens qui ont du sens et des objectifs qui renforcent la motivation et la performance
- Des règles partagées par tous et pour tous pour fluidifier la collaboration
- Un parcours d’évolution (changement de poste, montée en compétences, formations).
Résultat : plus de visibilité, moins de tensions, et une équipe alignée sur les mêmes objectifs.
Recrutement et intégration
Vous rencontrez des difficultés pour recruter et fidéliser vos salariés ?
Les erreurs de casting, le turn-over, peuvent être le résultat d’un processus de recrutement non structuré, de la fiche de poste à la titularisation.
Avec nos équipes, préparez au mieux le processus de recrutement pour votre entreprise.
De l’embauche à l’autonomie, sécurisez chaque étape
Nous intervenons sur tout ou partie du processus :
- Diagnostic du besoin, fiche de poste et annonce.
- Stratégie de recherche, diffusion et pré-sélection.
- Préparation et conduite d’entretiens.
- Intégration, suivi de prise de poste, motivation et titularisation.
Cohésion d’équipe : Redonnez du sens, gagnez en fluidité collective
Processus cloisonnés, échanges en silos, malentendus, conflits latents.
Tous ces éléments créent une baisse d’engagement et de performance dans votre équipe.
Nos ateliers d’intelligence collective existent pour aligner valeurs, priorités et modes de coopération.
Nos leviers de cohésion
Nous animons vos temps collectifs pour (re)créer la dynamique :
- Intelligence collective, exercices de vision, partage de valeurs pour redonner du sens à vos salariés.
- Vision commune, valeurs partagées, rituels d’équipe.
- Travail sur la posture managériale (délégation, feedback).
- Gestion des différences intergénérationnelles et des désaccords (médiation).
Fonctionnement sociétaire
Entre associés, sécurisez vos décisions et votre projet : divergences de vision, prises de décision lentes.
Ces situations génèrent des blocages, des résistances au changement qui freinent vos projets et bloquent vos ressources.
Pour pallier les problématiques des conflits entre associés, demandez un accompagnement pour clarifier le projet commun et vos règles de fonctionnement.
Nos actions entre associés
Pour une collaboration durable et sereine :
- Ateliers de gouvernance (rôles, règles, arbitrage).
- Médiation des désaccords et prévention des RPS (risques psychosociaux).
- Préparation cession/transmission et transitions d’organisation.
Gestion de crise et médiation
Désamorcer les tensions et retrouver un climat serein : conflits, plaintes, climat dégradé sont une source de perte d’énergie, de risques juridiques et de départs.
Pour réussir face à la gestion de crise, nos équipes vous éclairent dans la médiation structurée et la mise en place de plans d’actions relationnels.
Nos réponses en situation sensible
Nous intervenons rapidement pour :
- Diagnostiquer les causes (relations, organisation, leadership).
- Médiation des parties prenantes et plan de sortie de crise.
- Accompagnement managérial post-crise (rituels, règles, suivi).
Méthode OPR® : Mieux se comprendre pour mieux manager
Vous rencontrez des incompréhensions et des tensions qui freinent la performance de votre activité ?
Lorsque la communication se grippe, les décisions s’allongent, la motivation baisse et la performance aussi.
La Méthode OPR® éclaire les fonctionnements de chacun pour fluidifier les relations et renforcer la posture managériale et regagner par la suite en productivité.
Ce que nous mettons en place avec OPR®
Nous intégrons OPR® dans vos accompagnements pour des gains rapides et durables :
- Comprendre son propre fonctionnement et celui des autres.
- Développer l’adaptabilité relationnelle et l'efficacité collective.
- Améliorer la négociation et la communication interpersonnelle.
- Enrichir ses pratiques managériales (posture, délégation, feedback).
Un réseau local pour votre réussite
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14 Agences dans le 37 & 41
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340 Collaborateurs
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+6000 Entreprises accompagnées
Nos autres domaines d'expertise
Avec nos agences en Indre-et-Loire (37) et Loir-et-Cher (41), nous sommes au plus près de vos enjeux.
Au-delà de l’expertise comptable et de la fiscalité, découvrez nos services complémentaires :
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Expertise comptable et fiscalité
Choisir Cerfrance Val de Loire pour votre gestion comptable et fiscale, c’est opter pour la simplicité, l’expertise et la proximité. Nos collaborateurs comptables, experts comptables et fiscalistes accompagnent les dirigeants de TPE/PME pour piloter leur activité en toute sérénité, en Indre et Loire (37) et Loir et Cher (41). Des états financiers fiables pour décider, une fiscalité optimisée et sécurisée, un conseiller dédié à vos côtés.Ça m'intéresse -
Coaching en Management et gestion des relations humaines
Avec vos associés ou vos salariés, vous rencontrez des problématiques liées aux relations humaines ? Vous avez des doutes sur votre parcours de chef d'entreprise ? Notre équipe de consultants et de coachs vous accompagne, dans le respect de la vision globale de votre entreprise.Ça m'intéresse -
Gestion Administrative
Que vous soyez dirigeant de TPE/PME, en croissance ou en transmission : déléguez votre gestion administrative sans perdre le contrôle. Avec notre accompagnement administratif, un collaborateur Cerfrance intervient chez vous ou à distance pour scanner, numériser et classer vos documents dans votre coffre-fort numérique, structurer vos données dans un espace confidentiel, sécuriser vos obligations et vous rendre du temps pour votre cœur de métier.Ça m'intéresse -
Digitalisation d'entreprise, Facturation électronique et Bureau digital
À partir de septembre 2026, toutes les entreprises devront recevoir des factures électroniques ; à partir de septembre 2027, les TPE/PME devront aussi émettre au format structuré, avec e-reporting selon le même calendrier. ...Anticiper, c’est éviter les sanctions, les ressaisies et gagner en productivité... Cerfrance Val de Loire accompagne les dirigeants d’Indre-et-Loire (37) et de Loir-et-Cher (41) sur toute la chaîne : plateforme agréée (PA) intégrée, facturation et paiement, caisse digitale, bureau numérique sécurisé, e-reporting, tableaux de bord… en lien direct avec vos conseillers.Ça m'intéresse -
Gestion de la paie et du droit social
La paie et le droit social vous prennent trop de temps ? C'est normal ce n’est pas votre métier, mais c’est un des nôtres ! ... Externalisez en confiance : nos gestionnaires de paie et juristes sécurisent vos salariés, vos obligations et votre entreprise, vous restez concentré sur votre activité.Ça m'intéresse -
Conseil en gestion du patrimoine
Anticiper, structurer, développer et transmettre : chez Cerfrance Val de Loire, nos conseillers accompagnent les dirigeants et chefs d’entreprise dans la gestion de leur patrimoine personnel et professionnel. Nous apportons une vision globale, un conseil stratégique sur mesure et une expertise reconnue pour sécuriser votre avenir.Ça m'intéresse -
Conseil juridique
Chez Cerfrance Val de Loire, nos juristes vous accompagnent dans toutes vos décisions stratégiques : Création, reprise, croissance ou transmission d’entreprise… Nos experts en droit des affaires, droit fiscal, droit social et droit rural vous apportent un conseil sur mesure. Grâce à une présence locale dans nos agences de l’Indre-et-Loire et du Loir-et-Cher, vous bénéficiez d’un service de proximité.Ça m'intéresse -
Conseil environnement en Indre-et-Loire et Loir-et-Cher
Un accompagnement complet réglementation et démarche environnementaleÇa m'intéresse -
Conseil en gestion d'entreprise
Chez Cerfrance Val de Loire, nous éclairons vos décisions et outillons votre pilotage pour transformer vos choix en résultats. De la création au développement, jusqu’à la transmission, nos conseillers mettent en place des méthodes, tableaux de bord et scénarios d’aide à la décision adaptés à votre activité. Avec un accompagnement du dirigeant structuré et un pilotage d’entreprise pragmatique en Indre-et-Loire (37) et Loir-et-Cher (41) nous assurons votre réussite.Ça m'intéresse -
Conseil énergie en Val de Loire
Mener à bien votre projet énergétique innovant : c'est notre mission principale avec nos conseillers Énergie chez Cerfrance Val de LoireÇa m'intéresse -
Accompagnement création d'entreprise
Vous avez un projet de création d’entreprise en région centre Val de Loire ? Que vous soyez au stade de l’idée ou prêt à vous lancer, Cerfrance Val de Loire est votre partenaire privilégié pour transformer votre vision en réalité. Avec notre expertise, bénéficiez d’un accompagnement personnalisé pour sécuriser chaque étape de votre projet entrepreneurial.Ça m'intéresse
